Een goede gespreksleider moet verschillende instrumenten (gespreksmethodes) in de gereedschapskist hebben: ‘one size fits all’ werkt niet bij morele dilemma’s omdat er in de praktijk grote verschillen zijn in de beschikbare tijd en de thematiek van een moreel beraad.

Voor wie

Deze opleiding is gericht op teamleden in uitvoeringsorganisaties, op junior, medior en senior niveau.

Praktisch

In deze driedaagse training leer je vooral door te doen! Na een korte introductie in de theorie, oefen je je vaardigheid als gespreksleider vanaf de eerste dag door zélf met elkaar moreel beraden te voeren. Tussen de trainingsdagen door, oefen je ook met morele beraden in je eigen werkpraktijk om je verder te bekwamen – met als bijvangst dat je hiermee de thema’s die leven onder medewerkers ophaalt, én ‘ambassadeur van het goede gesprek’ wordt.

Tussen de trainingsdagen in, zijn er online modules beschikbaar om zo voor een optimale verankering te zorgen. 

Je ontvangt na afloop een certificaat ‘gespreksleider moreel beraad’. 

Kenmerken

We leren je complexe problemen terug te brengen naar de eenvoud van een handelingsdilemma: wel of niet iets zeggen, wel of niet iets doen, wel of niet je twijfels uitspreken.

We leren je waarden én normen benoemen (= concrete gedragsregels bij die waarden) als richtinggevend en/of doorslaggevend bij het kiezen in dilemma’s.

In elk moreel beraad wordt naast het rationele denken en argumenteren, altijd ook gevraagd naar het gevoel of de emotie: omdat bijvoorbeeld een emotie als boosheid of bezorgdheid de verklikker is van één of meer waarden die in gevaar zijn of tekort komen. Hierbij stilstaan draagt bij aan het (her)ontdekken van ieders morele kompas.